Ausrichtung schaffen, die wirkt
In komplexen Organisationen entscheidet sich vieles im Alltag – Strategie sorgt dafür, dass diese Entscheidungen in eine Richtung weisen.
Leistungen
Strategiekaskade – Strategie wirksam verankern
Die Strategiekaskade unterstützt Organisationen dabei, ihre Strategie so zu strukturieren und zu übersetzen, dass sie über Führungsebenen hinweg als Grundlage für Entscheidungen dient.
Leadership Programme – Führung systematisch ausrichten
Programme zur unternehmensweiten Entwicklung von Führung als System. Sie schaffen einen gemeinsamen Referenzrahmen und verankern Führung als Träger von Strategie und Kultur über Ebenen hinweg.
Sie haben eine Strategie. Aber lenkt sie auch?
Wirkungsanalyse für Unternehmen
Strategie scheitert selten an der Formulierung – fast immer an der Wirkung. Die Wirkungsanalyse prüft in 15 Aussagen und drei Dimensionen – fokussiert, bindend, transparent –, ob Ihre Strategie im Alltag wirklich lenkt. Fünf Minuten, ehrliches Bild, direkt per E-Mail.
Über uns
Praxisbeispiele aus unserer Arbeit
Luther: Führung als strategischer Erfolgsfaktor
Wie gelingt es, Partner:innen in einem anspruchsvollen Kanzleiumfeld so zu stärken, dass Führung nicht nebenbei geschieht, sondern den Unterschied für Leistung, Kultur und Zusammenarbeit macht? Die Antwort ist LEAD@Luther – ein Programm, das Führung nicht als Einzelmaßnahme begreift, sondern als kontinuierlichen Prozess: praxisnah, nachhaltig und eng mit dem Kanzleialltag verzahnt.
EUROGATE: Führung als Hebel für strategische Ausrichtung und kulturelle Verankerung
Wie richtet eine führende Hafenlogistikgruppe Strategie, Führung und Kultur wirksam aufeinander aus? EUROGATE etablierte mit LEADER SHIP ein gruppenweites Führungsprogramm, das eine gemeinsame Führungssprache schafft und strategischen Wandel über Ebenen, Standorte und Funktionen hinweg verankert.
ELFLEIN: Führung als Schlüssel zur kulturellen Transformation
ELFLEIN ist ein führendes, familiengeführtes Logistikunternehmen, das sich in den vergangenen Jahren von einem klassischen Transportunternehmen zu einem modernen, technologisch geprägten Logistikpartner entwickelt hat. Mit diesem Wandel veränderten sich Strukturen, Erwartungen und Formen der Zusammenarbeit – und damit auch die Rolle von Führung. Die zentrale Frage lautete: Wie lässt sich Führung so gestalten, dass sie Kultur, Zusammenarbeit und strategische Weiterentwicklung im Alltag wirksam miteinander verbindet?
BLG LOGISTICS: Strategie, Kultur und Führung im Einklang
Nach mehr als 140 Jahren Erfolgsgeschichte stand BLG LOGISTICS vor einer zentralen Frage: Wie konnte es dem Unternehmen gelingen, erstmals eine Strategie über alle Ebenen hinweg zu kaskadieren, sodass sie im Alltag tatsächlich gelebt wird? Mit „TAKE THE LEAD” entwickelte GOBRAN® ein Programm, das 1.500 Führungskräfte weltweit auf eine gemeinsame Strategie, eine gemeinsame Kultur und ein gemeinsames Führungsverständnis ausrichtet – und sie befähigt, Transformation im Alltag wirksam zu gestalten.
Projektkultur beim ASB Hessen – Der ProjACT-Ansatz
Wie entwickelt ein großer Wohlfahrtsverband eine wirksame Projektkultur? Der ASB Hessen etablierte mit ProjACT ein verbindliches Projektmodell, klare Rollen und eine gemeinsame Projektlogik für bereichsübergreifende Projekte.
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