Trusted Leadership für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Über GOBRAN®
Unsere Arbeit basiert auf der Erfahrung, dass nachhaltiger Unternehmenserfolg durch 3 Faktoren wirksam ist:
1. Wirksame Führungskräfte
Führungskräfte, die leistungsfähige Teams aufbauen und langfristig stabil halten. Unternehmen sind weniger abhängig von einzelnen Leistungsträgern, wenn Führungskräfte Teamleistung verlässlich ermöglichen. Sie erzielen Ergebnisse und sind sich zugleich ihrer Wirkung auf Kultur, Zusammenarbeit und Mitarbeitende bewusst.
Coaching ansehen2. Abgestimmte Führungsteams
Führungsteams, die als gemeinsame Steuerungseinheit agieren. Eine abgestimmte Haltung zu Führung, Strategie und Kultur schafft Orientierung im Führungsteam und sorgt für Konsistenz im gesamten Unternehmen.
Teamformate ansehen3. Ein unternehmensweites Führungsverständnis und eine Führungskultur, die Strategie und Werte im Alltag tragen
Über Ebenen und Standorte hinweg entsteht ein skalierbarer Rahmen, der Führung konsistent macht und die Umsetzung strategischer Ziele unterstützt.
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Mit wem wir arbeiten
Wir arbeiten branchenunabhängig. Entscheidend ist nicht das Geschäftsfeld, sondern die jeweilige Führungsrealität der Organisation. Besonders häufig begleiten wir Organisationen, in denen Struktur, Wachstum oder Verantwortung zu erhöhter Komplexität in Führung und Entscheidungsfindung führen.
Komplexe, verteilte Organisationen
Organisationen mit mehreren Standorten, internationalen Strukturen oder mehrsprachigen Teams. Führung muss hier über Distanz funktionieren, Entscheidungen müssen anschlussfähig bleiben und Orientierung darf nicht an persönlicher Nähe hängen.
Führung unter hoher Belastung und Entscheidungsdruck
Organisationen, in denen Führungskräfte stark gefordert sind und wenig Zeit für zusätzliche Programme haben. Unsere Arbeit passt sich realen Führungssituationen an und schafft Orientierung über klare Prinzipien – nicht über zusätzlichen Aufwand oder abstrakte Modelle.
Mehrstufige Führungsstrukturen
Organisationen mit mehreren Führungsebenen, in denen Board, Top-Management und operative Führung gleichzeitig adressiert werden müssen. Wir arbeiten so, dass Inhalte über Ebenen hinweg verständlich, konsistent und wirksam bleiben.
Langfristig orientierte Unternehmen
Organisationen, die nicht auf kurzfristige Optimierung ausgerichtet sind, sondern Verantwortung, Stabilität und Kontinuität ernst nehmen. Besonders familiengeführte Unternehmen schätzen unseren Fokus auf nachhaltige Wirkung, Vertrauen und tragfähige Führung über Generationen hinweg.
Wachstum, Transformation und Neuausrichtung
Organisationen in Phasen von Wachstum oder Veränderung, in denen Strategie, Führung und Kultur nicht getrennt bearbeitet werden können. Unsere Arbeit verbindet diese Themen und schafft Klarheit dort, wo Parallelität und Unsicherheit zunehmen.
Unser Führungsteam
Michael Gobran
Michael hat GOBRAN® vor über 25 Jahren gegründet und seitdem mehr als 20.000 Führungskräfte begleitet. Aus dieser Arbeit ist Trusted Leadership entstanden – der Ansatz, der unserer gesamten Arbeit zugrunde liegt. Heute begleitet er Führungsteams in Strategie- und Kulturprozessen und hält Keynotes zu Trusted Leadership. Seine Überzeugung: Klarheit im Inneren ist Voraussetzung für Erfolg im Außen.
Miriam Gobran
Miriam hat GOBRAN® mitgegründet und verantwortet GOBRAN® Advance. Sie begleitet Führungskräfte in tiefgehender Persönlichkeitsentwicklung. Im Mittelpunkt ihrer Arbeit stehen Haltung und die inneren Antreiber, die Führungsverhalten prägen. Denn Verhalten folgt Haltung.
Timo Senger
Timo verantwortet die Prozessarchitektur unserer Programme in Strategie- und Führungskräfteentwicklung. In Strategie-Workshops erarbeitet er mit Führungsteams ein gemeinsames Zielbild und verbindliche strategische Leitplanken – Trusted Strategy: eine Strategie, die im Führungsalltag ankommt. Als Trainer führt er zudem selbst Führungstrainings durch.
Andrew Safo
Andrew trainiert vor allem Führungskräfte auf der operativen Ebene – dort, wo Teams im Tagesgeschäft geführt werden. Mit beruflichen Wurzeln in der Logistik kennt er diesen Führungsalltag aus eigener Erfahrung. Seine Schwerpunkte sind Trusted Leader und Trusted Culture: wirksame Führung im Alltag und eine Kultur, die sich im täglichen Verhalten zeigt.
Daniel Pfeiffer
Daniel verantwortet die Produktion unserer Video-Trainings. Sein Fokus liegt auf klarer Struktur, verständlicher Sprache und einer Gestaltung, die den Transfer in den Führungsalltag unterstützt – damit Trusted Leadership auch über den Trainingsraum hinaus wirkt.
Mick Sakkal
Mick verantwortet Kulturanalyse und digitale Lösungen bei GOBRAN®. Sein Schwerpunkt ist Trusted Culture: Er macht sichtbar, wie Führung und Zusammenarbeit im Alltag tatsächlich gelebt werden – und schafft damit die Grundlage, Kultur gezielt zu gestalten.
Entwicklung und Meilensteine
Gründung von GOBRAN®.
Aus Erkenntnis wird Struktur:
Wir gehen an den Kern:
Von lokal zu nachhaltig:
Lernen ohne Grenzen:
Wir launchen CALIBRATE.
Bewusste Weiterentwicklung:
Unsere Prinzipien
Haltung formt Verhalten
Nachhaltige Führung beginnt im Denken. Was wir glauben und worauf wir fokussieren, bestimmt unser Handeln – nicht umgekehrt.
Wirkung schlägt Ergebnis
Beständiger Erfolg misst sich nicht an schnellen Zahlen. Er entsteht durch Klarheit, Vertrauen und konsequente Ausrichtung.
Veränderung beginnt von innen
Echte Entwicklung verändert nicht nur die Oberfläche. Sie setzt bei der Reflexion an – und arbeitet dort, wo Verhalten entsteht: an der Wurzel.
Führung braucht Kalibrierung
Kontexte ändern sich – Führung muss sich mitbewegen. Deshalb arbeiten wir in Zyklen: reflektieren, ausrichten, anwenden. Immer wieder.
Technologie unterstützt – Menschen führen
Digitale Tools sind nur so stark wie das Denken dahinter. Wir nutzen Technologie, um Führung zu schärfen – nicht, um sie zu ersetzen.
Klarheit schafft Verbundenheit
Unterschiedliche Perspektiven widersprechen sich nicht, wenn ein gemeinsamer Fokus sie trägt. Ein klares “Wozu” gibt Vielfalt Richtung.
Cases und Insights aus unserer Arbeit
Luther: Führung als strategischer Erfolgsfaktor
Wie gelingt es, Partner:innen in einem anspruchsvollen Kanzleiumfeld so zu stärken, dass Führung nicht nebenbei geschieht, sondern den Unterschied für Leistung, Kultur und Zusammenarbeit macht? Die Antwort ist LEAD@Luther – ein Programm, das Führung nicht als Einzelmaßnahme begreift, sondern als kontinuierlichen Prozess: praxisnah, nachhaltig und eng mit dem Kanzleialltag verzahnt.
Projektkultur beim ASB Hessen – Der ProjACT-Ansatz
Wie entwickelt ein großer Wohlfahrtsverband eine wirksame Projektkultur? Der ASB Hessen etablierte mit ProjACT ein verbindliches Projektmodell, klare Rollen und eine gemeinsame Projektlogik für bereichsübergreifende Projekte.
Hellmann: Ein globales Führungsverständnis für 1.800 Führungskräfte in 57 Ländern
Hellmann Worldwide Logistics ist seit 1871 ein familiengeführtes Unternehmen und zählt heute zu den führenden Logistikdienstleistern der Welt. Zuletzt stand das Unternehmen vor einer besonderen Herausforderung: Mit dem Hellmann Promise war ein starkes kulturelles Fundament geschaffen worden. Doch die entscheidende Frage blieb offen: Wie lässt sich diese Kultur weltweit greifbar machen – und durch Führung tatsächlich im Alltag leben?
ELFLEIN: Führung als Schlüssel zur kulturellen Transformation
ELFLEIN ist ein führendes, familiengeführtes Logistikunternehmen, das sich in den vergangenen Jahren von einem klassischen Transportunternehmen zu einem modernen, technologisch geprägten Logistikpartner entwickelt hat. Mit diesem Wandel veränderten sich Strukturen, Erwartungen und Formen der Zusammenarbeit – und damit auch die Rolle von Führung. Die zentrale Frage lautete: Wie lässt sich Führung so gestalten, dass sie Kultur, Zusammenarbeit und strategische Weiterentwicklung im Alltag wirksam miteinander verbindet?
EUROGATE: Führung als Hebel für strategische Ausrichtung und kulturelle Verankerung
Wie richtet eine führende Hafenlogistikgruppe Strategie, Führung und Kultur wirksam aufeinander aus? EUROGATE etablierte mit LEADER SHIP ein gruppenweites Führungsprogramm, das eine gemeinsame Führungssprache schafft und strategischen Wandel über Ebenen, Standorte und Funktionen hinweg verankert.
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