Leadership Programme – Führung systematisch ausrichten
Warum Führung heute ganzheitlich gedacht werden muss
Ziel der Leadership Programme
Einen gemeinsamen Referenzrahmen für Führung schaffen
Kein einheitlicher Stil, sondern eine gemeinsame Grundlage für Entscheidungen, Rollenverständnis und Verhalten im Führungsalltag.
Strategie und Kultur über Führung wirksam machen
Strategische Prioritäten und kulturelle Leitlinien werden durch Führung konsequent in Entscheidungen und tägliches Handeln übersetzt.
Wirksame Führung unter realen Bedingungen ermöglichen
Führungskräfte nehmen ihre Rolle klar wahr, treffen auch unter Druck tragfähige Entscheidungen und schaffen Orientierung im operativen Alltag.
Für welche Unternehmen eignen sich die Leadership Programme?
1. Organisationen mit gewachsener Komplexität
Die Programme eignen sich für Organisationen mit mehreren Ebenen und Standorten, in denen Führung nicht mehr informell funktioniert. Mit zunehmender Komplexität braucht Führung eine gemeinsame Logik, die Orientierung gibt und bereichsübergreifend trägt.
2. Organisationen mit klar definierten Werten, aber uneinheitlicher gelebter Kultur
Der angestrebte Kulturzustand ist häufig gut beschrieben, zeigt sich im Alltag jedoch uneinheitlich. Die Leadership-Programme helfen Führungskräften, Kultur im Führungsalltag zu konkretisieren und verlässlich zu leben – über Bereiche und Ebenen hinweg.
3. Organisationen mit starken Führungskräften, aber ohne gemeinsame Linie
In diesen Organisationen sind Führungskräfte kompetent und engagiert. Was fehlt, ist ein gemeinsames Führungsverständnis, das Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit über Ebenen hinweg verbindet.
4. Organisationen, die Führung nachhaltig stabilisieren wollen
Die Programme eignen sich für Organisationen, die Führung nicht über einzelne Maßnahmen oder Personen absichern möchten, sondern über ein dauerhaft tragfähiges Führungssystem.
Unser Ansatz: Trusted Leadership
Praxisbeispiele aus unserer Arbeit
BLG LOGISTICS: Strategie, Kultur und Führung im Einklang
Nach mehr als 140 Jahren Erfolgsgeschichte stand BLG LOGISTICS vor einer zentralen Frage: Wie konnte es dem Unternehmen gelingen, erstmals eine Strategie über alle Ebenen hinweg zu kaskadieren, sodass sie im Alltag tatsächlich gelebt wird? Mit „TAKE THE LEAD” entwickelte GOBRAN® ein Programm, das 1.500 Führungskräfte weltweit auf eine gemeinsame Strategie, eine gemeinsame Kultur und ein gemeinsames Führungsverständnis ausrichtet – und sie befähigt, Transformation im Alltag wirksam zu gestalten.
Luther: Führung als strategischer Erfolgsfaktor
Wie gelingt es, Partner:innen in einem anspruchsvollen Kanzleiumfeld so zu stärken, dass Führung nicht nebenbei geschieht, sondern den Unterschied für Leistung, Kultur und Zusammenarbeit macht? Die Antwort ist LEAD@Luther – ein Programm, das Führung nicht als Einzelmaßnahme begreift, sondern als kontinuierlichen Prozess: praxisnah, nachhaltig und eng mit dem Kanzleialltag verzahnt.
ELFLEIN: Führung als Schlüssel zur kulturellen Transformation
ELFLEIN ist ein führendes, familiengeführtes Logistikunternehmen, das sich in den vergangenen Jahren von einem klassischen Transportunternehmen zu einem modernen, technologisch geprägten Logistikpartner entwickelt hat. Mit diesem Wandel veränderten sich Strukturen, Erwartungen und Formen der Zusammenarbeit – und damit auch die Rolle von Führung. Die zentrale Frage lautete: Wie lässt sich Führung so gestalten, dass sie Kultur, Zusammenarbeit und strategische Weiterentwicklung im Alltag wirksam miteinander verbindet?
Hellmann: Ein globales Führungsverständnis für 1.800 Führungskräfte in 57 Ländern
Hellmann Worldwide Logistics ist seit 1871 ein familiengeführtes Unternehmen und zählt heute zu den führenden Logistikdienstleistern der Welt. Zuletzt stand das Unternehmen vor einer besonderen Herausforderung: Mit dem Hellmann Promise war ein starkes kulturelles Fundament geschaffen worden. Doch die entscheidende Frage blieb offen: Wie lässt sich diese Kultur weltweit greifbar machen – und durch Führung tatsächlich im Alltag leben?
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