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Juni 22, 2026
EUROGATE: Führung als Hebel für strategische Ausrichtung und kulturelle Verankerung
EUROGATE ist eine der führenden Unternehmensgruppen im Containerterminal- und Hafenlogistikbereich in der Nord-Range. In einem Umfeld, das von hoher operativer Komplexität, permanentem Effizienzdruck, steigendem Wettbewerbsdruck und wachsendem Veränderungsbedarf geprägt ist, stand die Gruppe vor der Aufgabe, ihre strategische Ausrichtung, Führungskultur und organisationsweite Zusammenarbeit stärker aufeinander abzustimmen. Dafür brauchte es mehr als einzelne Maßnahmen: gefragt war ein integrierter Ansatz, der Strategie, Führung und Kultur systematisch miteinander verbindet und in der Organisation nachhaltig verankert.
Ziele und Absichten
EUROGATE wollte deshalb einen gruppenweiten Rahmen schaffen, der Strategie, Führung und Kultur konsequent miteinander verbindet. Ziel war es, die Organisation nicht nur strategisch auszurichten, sondern die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass diese Ausrichtung im Führungsalltag wirksam wird und über Ebenen hinweg konsistent getragen wird.
1. Strategische Klarheit schaffen
Mission, Vision, Werte, Führungsgrundsätze, strategische Leitgedanken und Jahresziele sollten in einen klaren, gemeinsamen Bezugsrahmen überführt werden. Dieser Rahmen sollte Orientierung für Entscheidungen, Prioritäten und Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe geben und in den Organisationseinheiten regelmäßig weitergeführt werden.
2. Ein gemeinsames Führungsverständnis etablieren
EUROGATE wollte Führung gruppenweit systematischer entwickeln und ein einheitliches Verständnis davon schaffen, was gute, wirkungsorientierte Führung bedeutet. Dafür sollte eine gemeinsame Sprache entstehen, die Führungskräfte über Standorte und Hierarchieebenen hinweg verbindet.
3. Führung als Hebel für Strategie und Kultur stärken
Führungskräfte sollten nicht nur in ihrer individuellen Rolle gestärkt werden, sondern bewusst als Träger der Unternehmensentwicklung agieren. Sie sollten Strategie und Kultur im Alltag anschlussfähig machen, Mitarbeitende mitnehmen und Veränderung wirksam in die Organisation übersetzen.
4. Veränderung nachhaltig verankern
Der Prozess sollte nicht als einmalige Initiative angelegt sein, sondern als langfristiger Entwicklungsweg. Neue Führungskräfte sollten integriert, Inhalte regelmäßig vertieft und Führung dauerhaft als zentraler Bestandteil der Organisationsentwicklung etabliert werden.
Ansatz LEADER SHIP
Um diese Ziele zu erreichen, wurde ein integrierter Veränderungsprozess mit drei aufeinander aufbauenden Strängen aufgesetzt: Strategieentwicklung, Führungskräfte-Entwicklung und kontinuierliche Kulturentwicklung. Die Logik dahinter war klar: Zukunftsfähigkeit entsteht nicht allein durch strategische Entscheidungen, sondern durch Führung, die diese Entscheidungen im Alltag trägt und kulturell verankert. Im Zentrum des zweiten Strangs stand das gruppenweite LEADER SHIP Programm, das als gemeinsames Fundament für die Führungskräfte-Entwicklung innerhalb der EUROGATE Gruppe eingeführt wurde. Ziel war es, ein einheitliches Führungsverständnis zu schaffen und Führung über alle Ebenen hinweg systematisch auszurichten.
Startpunkt: Strategische Grundlegung
Zu Beginn wurden in einer Auftaktveranstaltung die strategischen Grundlagen der weiteren Entwicklung gelegt. Mission, Vision, Werte, Führungsgrundsätze, strategische Leitgedanken und Jahresziele wurden gemeinsam diskutiert und formuliert. Diese Veranstaltung war bewusst nicht als singulärer Workshop gedacht, sondern als Auftakt für einen regelmäßig fortzuführenden Strategieprozess in den einzelnen Organisationseinheiten.
Drei aufeinander aufbauende Module
Das LEADER SHIP Programm wurde in drei Basis-Modulen von jeweils zwei Tagen vermittelt und folgte einer klaren Lernlogik entlang zentraler Führungsdimensionen. Im ersten Modul stand die Führung von Teams im Mittelpunkt. Ziel war es, Führungskräfte in ihrer Rolle als Orientierungsgeber und Steuerer für Zusammenarbeit zu stärken. Das zweite Modul fokussierte auf die direkte Führung von Mitarbeitenden. Hier ging es um Führungsverhalten, Wirksamkeit im Umgang mit Menschen sowie um die Rolle von Führung in Motivation, Entwicklung und Alltagssteuerung. Im dritten Modul rückte die Selbstführung in den Mittelpunkt. Führungskräfte sollten ihre eigene Rolle, Haltung und Wirksamkeit reflektieren und ihre Führungsverantwortung bewusster wahrnehmen.
Wirkungsorientierte Führung statt Management-Moden
Das Programm setzte bewusst nicht auf kurzfristige Management-Trends, sondern auf grundlegende Wirkungsprinzipien guter Führung. Jedes Modul orientierte sich an zehn zentralen Wirkungsprinzipien des jeweiligen Themenfelds. Der rote Faden über alle Module hinweg war der konsequente Bezug zu den Werten und Führungsgrundsätzen von EUROGATE.
Jährliche Vertiefung und langfristige Verankerung
Nach den ersten drei Modulen wurde der Prozess verbindlich fortgeführt. Die jährlichen Führungswerkstätten dienten dazu, Inhalte zu vertiefen, Erfahrungen zu reflektieren und das gemeinsame Führungsverständnis weiter zu stärken. Ergänzend baute EUROGATE mit dem LIFT-Office ein zentrales internes Team auf, das den Gesamtprozess seit zwei Jahren kontinuierlich begleitet, unterstützt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. Damit wurde eine belastbare Struktur geschaffen, um den neuen Strategieprozess sowie die Führungs- und Veränderungskultur langfristig in der Organisation zu verankern.
Zusätzliche Vertiefung für die gewerbliche Führungsebene
Im Verlauf des Prozesses wurde deutlich, dass auf der gewerblichen Führungsebene ein zusätzlicher Vertiefungsbedarf bestand. Deshalb wurde für Supervisor aus Bremerhaven, Wilhelmshaven und Hamburg eine ergänzende Führungswerkstatt zum Thema diagonale Führung durchgeführt. Damit wurde ein spezifisches Führungsfeld gezielt aufgegriffen und der Gesamtprozess um einen praxisnahen Baustein für eine besonders relevante Führungsebene erweitert.
Impact von LEADER SHIP
Strategische Ausrichtung
Der Prozess hat einen gemeinsamen Bezugsrahmen für die Zukunftsausrichtung der EUROGATE Gruppe geschaffen. Strategische Themen wie Mission, Vision, Werte, Führungsgrundsätze, Leitgedanken und Jahresziele wurden so miteinander verbunden, dass daraus eine tragfähige Orientierung für die weitere Entwicklung entstanden ist.
Gemeinsames Führungsverständnis
Mit dem gruppenweiten LEADER SHIP Programm entstand eine gemeinsame Sprache für Führung. Führungskräfte über Ebenen, Standorte und Funktionen hinweg arbeiten nun auf einer einheitlichen Grundlage, die Führung stärker als gemeinsamen Hebel für Orientierung, Veränderung und Umsetzung positioniert.
Verbindung von Strategie, Führung und Kultur
Der Ansatz hat dazu beigetragen, Strategie, Führung und Kultur nicht getrennt zu behandeln, sondern systematisch aufeinander zu beziehen. Dadurch sind die Voraussetzungen entstanden, strategische Ausrichtung im Führungsalltag anschlussfähiger zu machen und kulturelle Entwicklung bewusster über Führung zu tragen.
Nachhaltige organisatorische Verankerung
Die Wirkung des Ansatzes wurde durch die verbindliche Fortführung in jährlichen Führungswerkstätten und durch den Aufbau des LIFT.-Office strukturell abgesichert. Damit verfügt der Prozess über eine langfristige organisatorische Basis und ist nachhaltig in der Organisation verankert.
Christian Lankenau – Mitglied der Gruppengeschäftsführung
“LEADER SHIP ist für EUROGATE weit mehr als ein klassisches Führungskräfte-Entwicklungsprogramm. Werte wurden gefestigt und der Grundstein für eine gemeinsame Sprache der Führung ist gelegt. Dies gibt Orientierung und hilft, Strategie und Kultur in der Organisation wirksam zu verankern. Seit 2022 haben über 300 Führungskräfte dieses Programm absolviert und nehmen weiterhin an den jährlichen Führungswerkstätten teil.
Wir befinden uns mitten in einem großen Veränderungsprozess. Veränderung ist nicht immer einfach, aber notwendig. Besonders die Nachhaltigkeit des LEADER SHIP ist für EUROGATE von großer Bedeutung – Penetranz schafft Relevanz. Unsere Führungskräfte heben hervor, durch LEADER SHIP ein deutlich besseres Verständnis Ihrer Führungsrolle bekommen zu haben und sich so gut aufgestellt zu fühlen, unser Durchbruchsziel einer zukunftsfähigen Organisation zu erreichen. Ich möchte Michael Gobran und seinem Team herzlich für ihre hervorragende Arbeit bis hierhin danken.”
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