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A-Plus
März 16, 2026
Unsere Kunden
Zu unseren Auftraggebern zählen international tätige Konzerne ebenso wie mittelständische Unternehmen, Organisationen des öffentlichen Sektors sowie Non-Profit-Organisationen und Verbände. Besonders häufig arbeiten wir mit Organisationen, in denen Struktur, Wachstum oder Verantwortung zu erhöhter Komplexität in Führung und Entscheidungsfindung führen. Dazu gehören Unternehmen mit mehreren Standorten und internationalen Strukturen, Organisationen mit mehrstufigen Führungssystemen sowie Institutionen, in denen strategische, operative und kulturelle Anforderungen gleichzeitig bewältigt werden müssen. Wir bedanken uns bei allen unseren Auftraggebern für das Vertrauen in unsere Zusammenarbeit.
Komplexe, verteilte Organisationen
Organisationen mit mehreren Standorten, internationalen Strukturen oder mehrsprachigen Teams. Führung muss hier über Distanz funktionieren, Entscheidungen müssen anschlussfähig bleiben und Orientierung darf nicht an persönlicher Nähe hängen.
Führung unter hoher Belastung und Entscheidungsdruck
Organisationen, in denen Führungskräfte stark gefordert sind und wenig Zeit für zusätzliche Programme haben. Unsere Arbeit passt sich realen Führungssituationen an und schafft Orientierung über klare Prinzipien – nicht über zusätzlichen Aufwand oder abstrakte Modelle.
Mehrstufige Führungsstrukturen
Organisationen mit mehreren Führungsebenen, in denen Board, Top-Management und operative Führung gleichzeitig adressiert werden müssen. Wir arbeiten so, dass Inhalte über Ebenen hinweg verständlich, konsistent und wirksam bleiben.
Langfristig orientierte Unternehmen
Organisationen, die nicht auf kurzfristige Optimierung ausgerichtet sind, sondern Verantwortung, Stabilität und Kontinuität ernst nehmen. Besonders familiengeführte Unternehmen schätzen unseren Fokus auf nachhaltige Wirkung, Vertrauen und tragfähige Führung über Generationen hinweg.
Wachstum, Transformation und Neuausrichtung
Organisationen in Phasen von Wachstum oder Veränderung, in denen Strategie, Führung und Kultur nicht getrennt bearbeitet werden können. Unsere Arbeit verbindet diese Themen und schafft Klarheit dort, wo Parallelität und Unsicherheit zunehmen.
Cases aus unserer Arbeit
Leadership
Hellmann: Ein globales Führungsverständnis für 1.800 Führungskräfte in 57 Ländern
Hellmann Worldwide Logistics ist seit 1871 ein familiengeführtes Unternehmen und zählt heute zu den führenden Logistikdienstleistern der Welt. Zuletzt stand das Unternehmen vor einer besonderen Herausforderung: Mit dem Hellmann Promise war ein starkes kulturelles Fundament geschaffen worden. Doch die entscheidende Frage blieb offen: Wie lässt sich diese Kultur weltweit greifbar machen – und durch Führung tatsächlich im Alltag leben?
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Strategy
BLG LOGISTICS: Strategie, Kultur und Führung im Einklang
Nach mehr als 140 Jahren Erfolgsgeschichte stand BLG LOGISTICS vor einer zentralen Frage: Wie konnte es dem Unternehmen gelingen, erstmals eine Strategie über alle Ebenen hinweg zu kaskadieren, sodass sie im Alltag tatsächlich gelebt wird? Mit „TAKE THE LEAD” entwickelte GOBRAN® ein Programm, das 1.500 Führungskräfte weltweit auf eine gemeinsame Strategie, eine gemeinsame Kultur und ein gemeinsames Führungsverständnis ausrichtet – und sie befähigt, Transformation im Alltag wirksam zu gestalten.
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Leadership
Projektkultur beim ASB Hessen – Der ProjACT-Ansatz
Wie entwickelt ein großer Wohlfahrtsverband eine wirksame Projektkultur? Der ASB Hessen etablierte mit ProjACT ein verbindliches Projektmodell, klare Rollen und eine gemeinsame Projektlogik für bereichsübergreifende Projekte.
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Leadership
Luther: Führung als strategischer Erfolgsfaktor
Wie gelingt es, Partner:innen in einem anspruchsvollen Kanzleiumfeld so zu stärken, dass Führung nicht nebenbei geschieht, sondern den Unterschied für Leistung, Kultur und Zusammenarbeit macht? Die Antwort ist LEAD@Luther – ein Programm, das Führung nicht als Einzelmaßnahme begreift, sondern als kontinuierlichen Prozess: praxisnah, nachhaltig und eng mit dem Kanzleialltag verzahnt.
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Leadership
ELFLEIN: Führung als Schlüssel zur kulturellen Transformation
ELFLEIN ist ein führendes, familiengeführtes Logistikunternehmen, das sich in den vergangenen Jahren von einem klassischen Transportunternehmen zu einem modernen, technologisch geprägten Logistikpartner entwickelt hat. Mit diesem Wandel veränderten sich Strukturen, Erwartungen und Formen der Zusammenarbeit – und damit auch die Rolle von Führung. Die zentrale Frage lautete: Wie lässt sich Führung so gestalten, dass sie Kultur, Zusammenarbeit und strategische Weiterentwicklung im Alltag wirksam miteinander verbindet?
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