Wandel gestalten, der trägt
Erfolgreiche Teams entstehen aus guter Zusammenarbeit.
Leistungen
Kultur-Workshop
Formate, die Klarheit über die gewünschte Kultur schaffen – mit konkreten Ankerpunkten für Verhalten, Zusammenarbeit und Führung im Alltag.
Führungstrainings
Führungskräfte sind die entscheidenden Kulturträger. Unsere Trainings schärfen das Bewusstsein für die eigene Wirkung und befähigen Führungskräfte, Kultur im Alltag aktiv mitzugestalten.
Strategie-Workshop
Fokussierte Formate für Führungsteams, die strategische Klarheit herstellen, Prioritäten schärfen und eine gemeinsame Handlungsgrundlage für die Umsetzung schaffen.
Welche Wirkung hat Ihre Kultur – wirklich?
Wirkungsanalyse für Teams
Kultur ist nicht, was definiert ist – sondern was tatsächlich erlebt wird. Die Wirkungsanalyse prüft in 15 Aussagen und drei Dimensionen – explizit, konsistent, angewendet –, ob Ihre Werte im Alltag wirklich tragen. Am aussagekräftigsten, wenn mehrere aus dem Team sie unabhängig ausfüllen.
Praxisbeispiele aus Unserer Arbeit
BLG LOGISTICS: Strategie, Kultur und Führung im Einklang
Nach mehr als 140 Jahren Erfolgsgeschichte stand BLG LOGISTICS vor einer zentralen Frage: Wie konnte es dem Unternehmen gelingen, erstmals eine Strategie über alle Ebenen hinweg zu kaskadieren, sodass sie im Alltag tatsächlich gelebt wird? Mit „TAKE THE LEAD” entwickelte GOBRAN® ein Programm, das 1.500 Führungskräfte weltweit auf eine gemeinsame Strategie, eine gemeinsame Kultur und ein gemeinsames Führungsverständnis ausrichtet – und sie befähigt, Transformation im Alltag wirksam zu gestalten.
Hellmann: Ein globales Führungsverständnis für 1.800 Führungskräfte in 57 Ländern
Hellmann Worldwide Logistics ist seit 1871 ein familiengeführtes Unternehmen und zählt heute zu den führenden Logistikdienstleistern der Welt. Zuletzt stand das Unternehmen vor einer besonderen Herausforderung: Mit dem Hellmann Promise war ein starkes kulturelles Fundament geschaffen worden. Doch die entscheidende Frage blieb offen: Wie lässt sich diese Kultur weltweit greifbar machen – und durch Führung tatsächlich im Alltag leben?
Projektkultur beim ASB Hessen – Der ProjACT-Ansatz
Wie entwickelt ein großer Wohlfahrtsverband eine wirksame Projektkultur? Der ASB Hessen etablierte mit ProjACT ein verbindliches Projektmodell, klare Rollen und eine gemeinsame Projektlogik für bereichsübergreifende Projekte.
EUROGATE: Führung als Hebel für strategische Ausrichtung und kulturelle Verankerung
Wie richtet eine führende Hafenlogistikgruppe Strategie, Führung und Kultur wirksam aufeinander aus? EUROGATE etablierte mit LEADER SHIP ein gruppenweites Führungsprogramm, das eine gemeinsame Führungssprache schafft und strategischen Wandel über Ebenen, Standorte und Funktionen hinweg verankert.
ELFLEIN: Führung als Schlüssel zur kulturellen Transformation
ELFLEIN ist ein führendes, familiengeführtes Logistikunternehmen, das sich in den vergangenen Jahren von einem klassischen Transportunternehmen zu einem modernen, technologisch geprägten Logistikpartner entwickelt hat. Mit diesem Wandel veränderten sich Strukturen, Erwartungen und Formen der Zusammenarbeit – und damit auch die Rolle von Führung. Die zentrale Frage lautete: Wie lässt sich Führung so gestalten, dass sie Kultur, Zusammenarbeit und strategische Weiterentwicklung im Alltag wirksam miteinander verbindet?
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