Strategie-Workshop: Eine klare strategische Grundlage für Ihr Führungsteam.
Ziel des Workshops ist es, ein gemeinsam getragenes strategisches Zielbild zu entwickeln sowie klare strategische Leitlinien und Initiativen festzulegen. Diese schaffen Orientierung für zukünftige Entscheidungen und bilden die Grundlage für Jahresziele und konkrete Umsetzungsschritte.
Struktur und Ablauf des Strategie-Workshops
Ergebnisse für Ihr Führungsteam
1. Gemeinsames strategisches Zielbild
Das Führungsteam verfügt über ein gemeinsam entwickeltes Zielbild, das die strategische Richtung für die kommenden Jahre klar beschreibt und Orientierung gibt.
2. Klare strategische Ausrichtung
Die strategischen Leitlinien bieten eine verlässliche Grundlage für tägliche Entscheidungen und schaffen Klarheit darüber, welche Themen langfristig relevant sind.
3. Priorisierte Initiativen und Jahresziele
Zentrale Initiativen für die nächsten Jahre sind definiert und priorisiert. Die Jahresziele für das kommende Jahr sind nachvollziehbar aus der Strategie abgeleitet und bilden einen fokussierten Rahmen für die operative Planung.
4. Konkrete nächste Schritte
Es liegt eine klare Übersicht über die nächsten Schritte vor, einschließlich definierter Verantwortlichkeiten und zeitlicher Orientierung. Dies erleichtert den Übergang in die Umsetzung und schafft Transparenz über Fortschritte.
Michael Gobran, Geschäftsführender Gesellschafter GOBRAN®
Über uns
Impulse aus unserer Arbeit
Land der Lustlosen? Wie Führung persönliche Identifikation stärken kann
Warum fehlt vielen Mitarbeitenden heute die Bindung zum Unternehmen? Der Artikel zeigt, wie Führung durch echtes Interesse Identifikation stärkt und Mitarbeiterbindung nachhaltig aufbaut.
In stürmischen Zeiten: Drei unterschätzte Faktoren, die Teams widerstandsfähig machen
Was macht Teams wirklich widerstandsfähig? Drei unterschätzte Faktoren zeigen, wie Führung Fehlerkultur, Verantwortung und Sinn nutzt, um Resilienz im Team zu stärken.
Von Kompetenz zu Wirkung: Warum Führung stärker über Wirkung definiert werden sollte
Führungskräfte können kompetent auftreten, ohne im Team die gewünschte Wirkung zu entfalten. Der Artikel beschreibt den Perspektivwechsel von Kompetenz zu Wirkung. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Bedingungen Führung im Team schafft – und wie sich Führungswirksamkeit anhand konkreter Wirkungsebenen wie Performance, Aufwandsbewusstsein, Rollenklarheit, Haltung, Verlässlichkeit, Identifikation und Lernbereitschaft präziser erfassen lässt.
Kein Wandel ohne gemeinsames Führungsverständnis: Was Unternehmen oft unterschätzen
Welche Art von Führung passt zur angestrebten Veränderung? Wenn sich die strategische Richtung verändert, verändern sich meist auch die kulturellen Anforderungen. Umso wichtiger ist ein Führungsverständnis, das genau diese Entwicklung unterstützt. In diesem Artikel zeigen wir, warum die Führungsfrage in Veränderungsprozessen nicht nachgelagert behandelt werden sollte, sondern Teil der strategischen Arbeit sein muss.
Klarheit – das zentrale Führungswerkzeug im Dauerwandel
Dauerwandel verunsichert Organisationen und Teams. Der Artikel zeigt, wie Führung durch Klarheit Orientierung schafft und Mitarbeitende im Wandel handlungsfähig bleiben.
Jetzt Kontakt aufnehmen
Wir freuen uns auf das Gespräch.
