Team Journeys – Führung gemeinsam gestalten

Für Führungsteams, die Klarheit, eine gemeinsame Haltung und wirksame Zusammenarbeit entwickeln möchten – in Präsenz oder digital.

Ziel der Team Journeys

Wenn Führungskräfte unterschiedliche Vorstellungen davon haben, was gute Führung bedeutet, zeigt sich das schnell im Alltag der Organisation. Prioritäten verlieren an Klarheit, Entscheidungen verzögern sich, und Mitarbeitende erleben Führung und Kultur als abhängig von einzelnen Personen. Ein gemeinsames Führungsverständnis schafft hier Verlässlichkeit. Es legt fest, nach welchen Prinzipien Entscheidungen getroffen werden, wie Verantwortung wahrgenommen wird, wie Feedback erfolgt und wo Handlungsspielräume beginnen und enden. Wir unterstützen Führungsteams dabei, dieses gemeinsame Führungsverständnis zu entwickeln, in konkretes Verhalten zu übersetzen und in bestehende Arbeitsabläufe zu integrieren.

Vorgehen in der Team Journey

1. Ausgangslage klären

Zu Beginn wird gemeinsam erarbeitet, wie Führung im Team aktuell verstanden und gelebt wird, wo Unterschiede bestehen und welche Erwartungen bislang unausgesprochen geblieben sind. So entsteht ein gemeinsames und belastbares Bild der Ausgangssituation.

2. Gemeinsames Führungsverständnis entwickeln

In moderierten Arbeitsphasen definiert das Führungsteam zentrale Führungsprinzipien, Rollen, Erwartungen und Entscheidungslogiken, eingebettet in die strategische und kulturelle Ausrichtung der Organisation. Ergebnis ist eine klare, gemeinsam getragene Grundlage für Führung im Team.

3. Gestaltung der Team Journey

Auf Basis dieses Führungsverständnisses wird eine auf das Team zugeschnittene Journey entwickelt. Dabei arbeiten wir mit einem Set eigens entwickelter Tools, die Content-Vermittlung, Reflexion, Anwendung und Nachhaltigkeit verbinden. Ziel ist es, das gemeinsame Führungsverständnis dauerhaft im Führungsalltag zu verankern.

4. Umsetzung und Taktung

Abschließend wird festgelegt, wie die Journey umgesetzt wird. Dazu gehört die Entscheidung, welche Inhalte on demand bearbeitet werden, welche Sessions live stattfinden und in welcher Taktung die einzelnen Kalibrierungen erfolgen. So entsteht ein umsetzbarer und alltagstauglicher Ablauf.

Unser inhaltlicher Ansatz: Trusted Leadership

Seit über 25 Jahren arbeiten wir mit einem ganzheitlichen, prinzipienbasierten Ansatz, der Führung als Wirkung im organisationalen System versteht. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führungskräfte durch ihr Handeln Wirkung auf Menschen, Teams und Organisationen entfalten. Ziel dieses Ansatzes ist es, resiliente und leistungsfähige Führungskräfte, Mitarbeitende und Teams zu entwickeln und Organisationen langfristig zu stärken.

Impulse aus unserer Arbeit

LEADERSHIP
Von Kompetenz zu Wirkung: Warum Führung stärker über Wirkung definiert werden sollte

Führungskräfte können kompetent auftreten, ohne im Team die gewünschte Wirkung zu entfalten. Der Artikel beschreibt den Perspektivwechsel von Kompetenz zu Wirkung. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Bedingungen Führung im Team schafft – und wie sich Führungswirksamkeit anhand konkreter Wirkungsebenen wie Performance, Aufwandsbewusstsein, Rollenklarheit, Haltung, Verlässlichkeit, Identifikation und Lernbereitschaft präziser erfassen lässt.

LEADERSHIP
Land der Lustlosen? Wie Führung persönliche Identifikation stärken kann

Warum fehlt vielen Mitarbeitenden heute die Bindung zum Unternehmen? Der Artikel zeigt, wie Führung durch echtes Interesse Identifikation stärkt und Mitarbeiterbindung nachhaltig aufbaut.

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Die Kraft eines gemeinsamen Führungsverständnisses

Warum fehlt in vielen Organisationen ein gemeinsames Führungsverständnis? Der Artikel zeigt die Folgen mangelnder Ausrichtung und wie Unternehmen eine gemeinsame Führungsbasis entwickeln.

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Klarheit – das zentrale Führungswerkzeug im Dauerwandel

Dauerwandel verunsichert Organisationen und Teams. Der Artikel zeigt, wie Führung durch Klarheit Orientierung schafft und Mitarbeitende im Wandel handlungsfähig bleiben.

LEADERSHIP
Vom Beschluss zur Umsetzung: Wie Entscheidungen wirksamer werden

Entscheidungen werden oft daran gemessen, ob sie inhaltlich „richtig“ sind. In der Praxis zeigt sich Qualität jedoch häufig an einer anderen Stelle: daran, ob eine Entscheidung im Team tragfähig wird. Der Unterschied liegt dabei selten im Inhalt allein, sondern im Entscheidungsprozess – drei Faktoren helfen, diesen klarer zu gestalten, damit Entscheidungen auch die gewünschte Wirkung entfalten.

Häufig gestellte Fragen

Wie groß sollte das Führungsteam sein?

Die Leadership Journeys eignen sich für Führungsteams ab drei Personen. In größeren Führungskreisen arbeiten wir in Teilgruppen, um wirksame Zusammenarbeit und Beteiligung sicherzustellen.

Wie lange dauert die Journey?

Die Dauer richtet sich nach der Ausgangslage und den Zielen des Teams. Typischerweise umfasst die Journey mehrere Workshops sowie kurze Kalibrierungssequenzen über einen Zeitraum von einigen Monaten.

Wie werden die Ergebnisse im Alltag verankert?

Die Verankerung erfolgt über klar definierte Routinen, regelmäßige Kalibrierungen und konkrete Anwendungssituationen. Unterstützt wird dies durch eigens entwickelte Tools, die Reflexion, Anwendung und nachhaltige Umsetzung im Führungsalltag verbinden.

Kann die Journey auch mit hybriden Teams stattfinden?

Ja. Präsenzformate, digitale Sessions und On-Demand-Elemente werden so kombiniert, dass sie für das Team praktikabel sind und eine kontinuierliche Umsetzung ermöglichen.