Team Journeys – Führung gemeinsam gestalten
Ziel der Team Journeys
Vorgehen in der Team Journey
1. Ausgangslage klären
Zu Beginn wird gemeinsam erarbeitet, wie Führung im Team aktuell verstanden und gelebt wird, wo Unterschiede bestehen und welche Erwartungen bislang unausgesprochen geblieben sind. So entsteht ein gemeinsames und belastbares Bild der Ausgangssituation.
2. Gemeinsames Führungsverständnis entwickeln
In moderierten Arbeitsphasen definiert das Führungsteam zentrale Führungsprinzipien, Rollen, Erwartungen und Entscheidungslogiken, eingebettet in die strategische und kulturelle Ausrichtung der Organisation. Ergebnis ist eine klare, gemeinsam getragene Grundlage für Führung im Team.
3. Gestaltung der Team Journey
Auf Basis dieses Führungsverständnisses wird eine auf das Team zugeschnittene Journey entwickelt. Dabei arbeiten wir mit einem Set eigens entwickelter Tools, die Content-Vermittlung, Reflexion, Anwendung und Nachhaltigkeit verbinden. Ziel ist es, das gemeinsame Führungsverständnis dauerhaft im Führungsalltag zu verankern.
4. Umsetzung und Taktung
Abschließend wird festgelegt, wie die Journey umgesetzt wird. Dazu gehört die Entscheidung, welche Inhalte on demand bearbeitet werden, welche Sessions live stattfinden und in welcher Taktung die einzelnen Kalibrierungen erfolgen. So entsteht ein umsetzbarer und alltagstauglicher Ablauf.
Unser inhaltlicher Ansatz: Trusted Leadership
Impulse aus unserer Arbeit
Land der Lustlosen? Wie Führung persönliche Identifikation stärken kann
Vertrauen ist zur knappsten Ressource in Unternehmen geworden – und persönliche Identifikation ihr stärkster Schutz. Denn sie entsteht dort, wo Führung den Menschen hinter der Rolle versteht – mit seinen Motiven, Bedürfnissen und Zielen.. Dieses Verständnis ist keine Zusatzaufgabe, sondern die Grundlage, auf der Vertrauen wächst und Bindung entsteht. Wer sich gesehen und verstanden fühlt, bleibt nicht nur engagiert – er findet Sinn in seiner Arbeit und Verbindung zum Ganzen.
Die Kraft eines gemeinsamen Führungsverständnisses
Ein gemeinsames Führungsverständnis zählt zu den zentralen – und dennoch häufig unterschätzten – Bausteinen wirkungsvoller Unternehmensleistung. Es bestimmt, wie Führungskräfte ihre Rolle verstehen, Entscheidungen gestalten und die Erfahrungen ihrer Mitarbeitenden prägen.
Klarheit – das zentrale Führungswerkzeug im Dauerwandel
Ständiger Wandel ist längst Normalität. Während Strukturen an ihre Grenzen stoßen, verlieren Menschen Orientierung, Sicherheit und Energie. Entscheidend ist daher die Frage: Wie können wir Wandel so nutzen, dass er uns neue Chancen eröffnet – und uns zugleich Orientierung und ein Ziel gibt, auf das es sich lohnt hinzuarbeiten?
In stürmischen Zeiten: Drei unterschätzte Faktoren, die Teams widerstandsfähig machen
In vielen Unternehmen hat sich über die vergangenen Jahre ein leiser, struktureller Druck aufgebaut. Projekte ziehen sich, Planung wird anspruchsvoller, und die Stabilität der Rahmenbedingungen nimmt spürbar ab. Diese Art von Dauerbelastung stellt Teams vor eine besondere Herausforderung: Resilienz entsteht nicht mehr nur individuell, sondern vor allem im kulturellen Umfeld, das die tägliche Zusammenarbeit prägt. In diesem Artikel beleuchten wir drei Faktoren, die darüber entscheiden, wie stabil Teams in anspruchsvollen Zeiten bleiben – und wo Führung heute den größten Unterschied machen kann.
Häufig gestellte Fragen
Wie groß sollte das Führungsteam sein?
Die Leadership Journeys eignen sich für Führungsteams ab drei Personen. In größeren Führungskreisen arbeiten wir in Teilgruppen, um wirksame Zusammenarbeit und Beteiligung sicherzustellen.
Wie lange dauert die Journey?
Die Dauer richtet sich nach der Ausgangslage und den Zielen des Teams. Typischerweise umfasst die Journey mehrere Workshops sowie kurze Kalibrierungssequenzen über einen Zeitraum von einigen Monaten.
Wie werden die Ergebnisse im Alltag verankert?
Die Verankerung erfolgt über klar definierte Routinen, regelmäßige Kalibrierungen und konkrete Anwendungssituationen. Unterstützt wird dies durch eigens entwickelte Tools, die Reflexion, Anwendung und nachhaltige Umsetzung im Führungsalltag verbinden.
Kann die Journey auch mit hybriden Teams stattfinden?
Ja. Präsenzformate, digitale Sessions und On-Demand-Elemente werden so kombiniert, dass sie für das Team praktikabel sind und eine kontinuierliche Umsetzung ermöglichen.
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