PLAN FOR IMPACT
Moderation & Beratung
Wir bieten Ihnen kompakte Strategieprozesse, die Klarheit zu übergeordneten Zielen für Einzelne und Organisationen erzeugen.
Gewinnen Sie Klarheit zum Ziel.
Letztlich geht es natürlich um Ihren Erfolg. Gemeinsam mit Ihnen sorgen wir schnell und präzise für die notwendige Klarheit – für Unternehmen wie für Privatpersonen.
Eine Strategie sollte kompakt und zielgerichtet entwickelt werden, damit verfügbare Ressourcen nicht in der Entwicklung aufgebraucht, sondern für die Umsetzung genutzt werden können. Mit diesem Anspruch strukturieren wir Strategie-Workshops, in denen Leitbild, strategische Leitgedanken, strategische Jahresziele sowie die kulturellen Rahmenparameter, also Werte und Führungsgrundsätze, (weiter-)entwickelt werden.
Dies gilt auch für persönliche Ziele. Unabhängig davon, in welcher beruflichen oder privaten Situation Sie sich befinden, ist es wichtig, sich einen klaren Blick auf die aktuelle, die anstehende und auch die darauf folgende Phase zu verschaffen. Dabei unterstützen wir Sie, damit Sie die für Sie notwendigen Entscheidungen zielgerichtet treffen und Ihre persönliche Energie bestmöglich einsetzen können.
Prozess
Vorgehen
Ansatz
Beratung – für Unternehmen wie Privatpersonen.
Die Vorteile einer wirkungsorientierten Strategieentwicklung.
Kompakter Prozess
Unsere Strategieentwicklung dauert nur zwei Tage. Das Ergebnis ist eine vollständige, praxistaugliche Strategie – garantiert!
Strukturiertes Vorgehen
Strategie braucht Operationalisierung: Nur was „runtergebrochen“ wird, kann auch nachverfolgt werden. Das stellen wir sicher.
Integrativer Ansatz
Wir verstehen uns als Prozessberater mit der absoluten Überzeugung: Die Fachexpertise liegt „innen“ und muss zwingend genutzt werden.
Aktiv steuern oder reaktiv gesteuert werden?
Die wirkungsorientierte Strategieberatung.
„Wohin fahren Sie eigentlich?“ Als Fahrer eines Autos haben wir auf diese Frage typischerweise sofort die passende Antwort parat. Denn immerhin sind wir bewusst in unser Fahrzeug gestiegen, um von unserem jetzigen Standort zu unserem Zielort zu gelangen. Und auch auf die nächste Frage würde uns nicht sprachlos lassen: „Was werden Sie beachten, um Ihr Ziel sicher und effizient zu erreichen?“ Definitiv könnten wir auch hier ein paar „ist doch klar“-Antworten sofort aus dem Ärmel schütteln.
Stellen wir dieselben Fragen jedoch im Zusammenhang mit einer Organisation, fallen die Antworten des Managements häufig nicht so klar und konkret aus. Dabei ist ein organisationales System (zum Beispiel ein Unternehmen, eine Abteilung, etc.) in gewisser Hinsicht vergleichbar mit einem technischen System (in unserer Analogie also mit einem Auto). Und ein Auto ist ein komplexes System mit vielen Bestandteilen – jedoch mit nur einer zentralen Aufgabe, einem Zweck: Personen von A nach B zu befördern. Und genau dafür braucht es einen Fahrer, der weiß, wohin er will und wie er bestmöglich dort hinkommt. Gleiches gilt für ein organisationales System. Hier heißt der Fahrer Management und die Zielführung nennt sich Strategie.
(Auszug aus dem GOBRAN Strategie WhitePaper)
Die Vorteile einer wirkungsorientierten Karriereplanung.
Kompakter Prozess
Bei der Entwicklung Ihrer Karriereplanung geht es uns darum, in sehr kompakter Form einen Karrieplan zu entwickeln, damit Sie die Kraft auf die Umsetzung legen können.
Strukturiertes Vorgehen
Karriereplanung ist kein „Hoffen und Beten“, sondern planbar. Deshalb führen wir Sie anhand eines strukturierten Vorgehensmodells Schritt für Schritt durch den Prozess.
Integrativer Ansatz
Wir sind die Prozessberater, Sie der Fachexperte. Es geht um Ihre Karriere und damit Ihre Vorstellungen. Wir helfen, diese zu klären und begleiten Sie bei der Umsetzung.
Zielphasen statt Zielpunkte.
Die wirkungsorientierte Karriereplanung.
Für unsere wirkungsorientierte Karriereplanung arbeiten wir in unseren Coachings nicht mit festen Zielsetzungen, sondern mit Zielphasen.
Der Ansatz des Phasing bietet eine wirkungsvolle Alternative zur klassischen Planung. Statt konkrete Schritte und Wegmarken zu formulieren, werden einzelne Phasen beschrieben – genauer gesagt: unter ein bestimmtes Motto gestellt. Gerade in schwierigen Zeiten können diese Mottos zu einem starken Motivator werden.
Beim Phasing geht es darum, Orientierung für das eigene Handeln zu gewinnen, ohne Zeit und Energie in die Erstellung detaillierter Pläne investieren zu müssen, die insbesondere in unsicheren Zeiten morgen oft ohnehin schon wieder obsolet sind. Dazu werden bestimmte Phasen mithilfe eines Mottos beschrieben. Dieses zeigt nicht nur an, was in der jeweiligen Phase primär getan werden muss. Sondern auch und vor allem, aus welcher Haltung heraus gehandelt wird.
(Auszug aus dem Artikel „Nimm Dein Denken in die Hand“ von Michael Gobran, erschienen in managerSeminare 269, August 2020, Seite 70-76)
Die Vorteile einer wirkungsorientierten Lebensplanung.
Kompakter Prozess
Bei der Entwicklung Ihrer Lebensplanung geht es uns darum, in sehr kompakter Form einen Lebensplan zu entwickeln, damit Sie die Kraft auf die Umsetzung legen können.
Strukturiertes Vorgehen
Lebensplanung ist kein „Hoffen und Beten“, sondern gestaltbar. Deshalb führen wir Sie anhand eines strukturierten Vorgehensmodells Schritt für Schritt durch den Prozess.
Integrativer Ansatz
Wir sind die Prozessberater, Sie der Experte. Es geht schließlich um Ihr Leben & damit Ihre Vorstellungen. Wir helfen, diese zu klären und begleiten Sie bei der Umsetzung.
Zielphasen statt Zielpunkte.
Die wirkungsorientierte Lebensplanung.
Für unsere wirkungsorientierte Lebensplanung arbeiten wir in unseren Coachings nicht mit festen Zielsetzungen, sondern mit Zielphasen.
Der Ansatz des Phasing bietet eine wirkungsvolle Alternative zur klassischen Planung. Statt konkrete Schritte und Wegmarken zu formulieren, werden einzelne Phasen beschrieben – genauer gesagt: unter ein bestimmtes Motto gestellt. Gerade in schwierigen Zeiten können diese Mottos zu einem starken Motivator werden.
Beim Phasing geht es darum, Orientierung für das eigene Handeln zu gewinnen, ohne Zeit und Energie in die Erstellung detaillierter Pläne investieren zu müssen, die insbesondere in unsicheren Zeiten morgen oft ohnehin schon wieder obsolet sind. Dazu werden bestimmte Phasen mithilfe eines Mottos beschrieben. Dieses zeigt nicht nur an, was in der jeweiligen Phase primär getan werden muss. Sondern auch und vor allem, aus welcher Haltung heraus gehandelt wird.
(Auszug aus dem Artikel „Nimm Dein Denken in die Hand“ von Michael Gobran, erschienen in managerSeminare 269, August 2020, Seite 70-76)
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