Die Berufung erfolgt aufgrund fachlicher Leistung.
Starke Expertise wird belohnt, die Führungsrolle selbst bleibt aber unklar.
Einstieg & Rollenwechsel · 12 Wochen
Wirksam in Führung starten
Leadership Journey für neue und angehende Führungskräfte
Den Rollenwechsel klären, Führung früh an Wirkung ausrichten und zentrale Führungssituationen sicher bewältigen.
Fachliche Stärke allein schafft noch keine Führungswirkung. Neue und angehende Führungskräfte brauchen früh Klarheit über ihre Rolle, ihre Verantwortung und die Wirkung ihres Verhaltens. Die Leadership Journey verbindet gemeinsames Lernen, konkrete Anwendung und Continuous Calibration in den ersten entscheidenden Führungssituationen.
Die Ausgangssituation
Wenn aus fachlicher Verantwortung Führungsverantwortung wird.
Die erste Führungsrolle verändert Beziehungen, Erwartungen und Entscheidungen. Eine bewusste Journey macht den Rollenwechsel sichtbar und gibt neuen Führungskräften eine praktische Grundlage für sicheres Handeln.
Der Übergang von Kollegin oder Kollege zur Führungskraft ist unsicher.
Neue Führungskräfte müssen eine glaubwürdige Beziehung gestalten, ohne sich zurückzuziehen oder zu kontrollieren.
Delegation und Verantwortungsübertragung bleiben unsicher.
Arbeit bleibt bei der Führungskraft oder wird ohne ausreichende Klarheit übertragen.
Erwartungen und Leistungsabweichungen werden zu spät angesprochen.
Schwierige Gespräche werden aufgeschoben, bis sie kostspieliger werden.
Fachliche Expertise ersetzt bewusste Führung.
Neue Führungskräfte lösen Probleme selbst, statt Ownership bei anderen zu schaffen.
Führungslogiken unterscheiden sich in den Bereichen.
Menschen erleben in vergleichbaren Rollen unterschiedliche Erwartungen und Standards.
Ein gemeinsamer Einstieg in Führung fehlt.
Neue Führungskräfte entwickeln sich isoliert statt in einer gemeinsamen Praxis.
Für wen
Für Menschen vor oder am Anfang ihrer ersten Führungsrolle.
Die Leadership Journey unterstützt Organisationen, die neue Führungskräfte früh glaubwürdig, klar und wirksam machen wollen – ohne Führungskräfteentwicklung auf ein Methodenseminar zu reduzieren.
- Mitarbeitende kurz vor der ersten Führungsrolle.
- Neu ernannte Führungskräfte.
- Führungskräfte in den ersten zwölf bis achtzehn Monaten.
- Interne Talente mit konkreter Führungsperspektive.
Die gemeinsame Logik
Common Understanding. Commitment. Continuous Calibration.
Eine gemeinsame Grundlage verbindet Rollenklärung, konkrete Anwendung und bewusste Reflexion in den Situationen, die am meisten zählen.
Common Understanding
Klarheit über Rolle, Verantwortung und erwartete Führungswirkung schaffen.
Commitment
Persönliche und gemeinsame Führungsverpflichtungen für Alltagssituationen definieren.
Continuous Calibration
Erfahrungen und Feedback nutzen, um Führung bewusst anzupassen.
Die zwölfwöchige Journey
Ein begleiteter Rollenwechsel, erprobt im Führungsalltag.
- 01–02
Sponsor & Cohort Alignment
Ziel, Erwartungen, Kontext und gemeinsamen Ausgangspunkt ausrichten.
- 03–04
Leadership Start Workshop
Rolle, Verantwortung, Beziehungen und erste Führungsprinzipien klären.
- 05–08
Application Cycles
Lernen in realen Gesprächen, Entscheidungen, Delegation und Feedback anwenden.
- 09–10
Peer Calibration Dialogues
Erfahrungen mit Peers reflektieren und nächste Führungsschritte justieren.
- 11–12
Leadership Impact Review
Wirkung prüfen, 90-Tage-Agenda definieren und nächsten Entwicklungsschritt sichern.
Konkrete Ergebnisse
Was neue Führungskräfte in die Rolle mitnehmen.
Gemeinsames Rollenverständnis
Klarheit über Verantwortung, Grenzen und Erwartungen.
Persönliche Calibration-Fokusthemen
Wenige Führungsverhaltensweisen, die bewusst geübt werden.
Konkrete Führungsverpflichtungen
Vereinbarungen für zentrale Alltagssituationen.
Anwendung in realen Führungssituationen
Praxis in Delegation, Feedback, Entscheidungen und Gesprächen.
QuickCards® und Mindtrigger
Leichte Impulse für weitere Reflexion.
CALIBRATE Starter Journey
Digitaler Companion für die erste Führungsphase.
Persönliche 90-Day Leadership Agenda
Fokussierter Plan für die nächste Anwendungsphase.
Gemeinsamer Abschluss- und Transfer-Review
Ein Abschluss, der Lernen in weitere Praxis übersetzt.
Mehr als ein Grundlagen-Seminar
Den Rollenwechsel mit Führung und HR anschlussfähig gestalten.
Die Leadership Journey kann an Kompetenzmodelle, Onboarding, Talentprozesse und Führungsgrundsätze anschließen. Sie begleitet den tatsächlichen Rollenwechsel: Führung verstehen, in realen Situationen anwenden, Wirkung reflektieren und das eigene Handeln kontinuierlich kalibrieren.
Werte→Führungsgrundsätze→HR→Alltagspraxis
ELFLEINPraxisbeleg
ELFLEIN: Führung als Schlüssel zur kulturellen Transformation.
ELFLEIN ist ein verwandter Praxisbeleg dafür, wie Führung in einer Phase tiefgreifender Veränderung Orientierung, Zusammenarbeit und kulturelle Entwicklung verbinden kann. Die bestehende Case Study wird nicht als ausschließliches Nachwuchsführungskräfteprogramm dargestellt.
Case Study zu ELFLEIN ansehenPersönlicher Kontakt
Die erste Führungsrolle wirksam gestalten.
Im Gespräch klären wir Zielgruppe, Rollenwechsel und die passende zwölfwöchige Leadership Journey für Ihre Organisation.
