Impulse und Perspektiven aus unserer Arbeit
Im Blickpunkt
Von Kompetenz zu Wirkung: Warum Führung stärker über Wirkung definiert werden sollte
Führungskräfte können kompetent auftreten, ohne im Team die gewünschte Wirkung zu entfalten. Der Artikel beschreibt den Perspektivwechsel von Kompetenz zu Wirkung. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Bedingungen Führung im Team schafft – und wie sich Führungswirksamkeit anhand konkreter Wirkungsebenen wie Performance, Aufwandsbewusstsein, Rollenklarheit, Haltung, Verlässlichkeit, Identifikation und Lernbereitschaft präziser erfassen lässt.
Kein Wandel ohne gemeinsames Führungsverständnis: Was Unternehmen oft unterschätzen
Welche Art von Führung passt zur angestrebten Veränderung? Wenn sich die strategische Richtung verändert, verändern sich meist auch die kulturellen Anforderungen. Umso wichtiger ist ein Führungsverständnis, das genau diese Entwicklung unterstützt. In diesem Artikel zeigen wir, warum die Führungsfrage in Veränderungsprozessen nicht nachgelagert behandelt werden sollte, sondern Teil der strategischen Arbeit sein muss.
Vom Beschluss zur Umsetzung: Wie Entscheidungen wirksamer werden
Entscheidungen werden oft daran gemessen, ob sie inhaltlich „richtig“ sind. In der Praxis zeigt sich Qualität jedoch häufig an einer anderen Stelle: daran, ob eine Entscheidung im Team tragfähig wird. Der Unterschied liegt dabei selten im Inhalt allein, sondern im Entscheidungsprozess – drei Faktoren helfen, diesen klarer zu gestalten, damit Entscheidungen auch die gewünschte Wirkung entfalten.
In stürmischen Zeiten: Drei unterschätzte Faktoren, die Teams widerstandsfähig machen
Was macht Teams wirklich widerstandsfähig? Drei unterschätzte Faktoren zeigen, wie Führung Fehlerkultur, Verantwortung und Sinn nutzt, um Resilienz im Team zu stärken.
Land der Lustlosen? Wie Führung persönliche Identifikation stärken kann
Warum fehlt vielen Mitarbeitenden heute die Bindung zum Unternehmen? Der Artikel zeigt, wie Führung durch echtes Interesse Identifikation stärkt und Mitarbeiterbindung nachhaltig aufbaut.
Klarheit – das zentrale Führungswerkzeug im Dauerwandel
Dauerwandel verunsichert Organisationen und Teams. Der Artikel zeigt, wie Führung durch Klarheit Orientierung schafft und Mitarbeitende im Wandel handlungsfähig bleiben.
Die Kraft eines gemeinsamen Führungsverständnisses
Warum fehlt in vielen Organisationen ein gemeinsames Führungsverständnis? Der Artikel zeigt die Folgen mangelnder Ausrichtung und wie Unternehmen eine gemeinsame Führungsbasis entwickeln.
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