Ausgangslage 

Luther ist eine der führenden deutschen Wirtschaftskanzleien – mit knapp 800 Mitarbeitenden, darunter 450 Anwält:innen, von denen 150 Partner:innen sind. In den vergangenen Jahren hat sich die Kanzlei enorm entwickelt – sichtbar sowohl in den wirtschaftlichen Kennzahlen als auch in der gestiegenen Reputation und Marktwahrnehmung.

Unter diesen Rahmenbedingungen zeigte sich jedoch eine zentrale Erkenntnis: Um das erreichte Niveau zu stabilisieren und weiteres Wachstum zu sichern, reicht ein Fokus auf exzellente fachliche Expertise und erfolgreiche Mandatsarbeit allein nicht mehr aus. Auch in Wirtschaftskanzleien steigen die Anforderungen an Führung kontinuierlich – sei es durch wachsende Mandantenansprüche, den Wettbewerb um Talente oder die Notwendigkeit, leistungsstarke und resiliente Teams langfristig zu entwickeln und zu binden.

Eine unternehmensweite Umfrage machte dabei deutlich, dass Führung bislang zu stark transaktional geprägt war – zahlengetrieben, mit wenig Raum für Feedback, Entwicklung und gemeinsames Lernen. Für Luther wurde damit klar: Führung muss als strategischer Hebel verstanden und aktiv gestaltet werden.

Ziele und Absichten

Die Herausforderung bestand darin, Luther dabei zu unterstützen, Führung als strategischen Hebel in einem anspruchsvollen Kanzleiumfeld zu etablieren – mit dem Ziel, Leistung, Kultur und Zusammenarbeit nachhaltig zu fördern. Dafür durfte Führung nicht als Einzelinitiative oder punktuelles Training verstanden werden, sondern musste als kontinuierlicher Entwicklungsprozess gestaltet werden. Ein Prozess, der Führung als dynamisch begreift – in dem Reflexion und Anwendung Hand in Hand gehen.