BLG LOGISTICS: Strategie und Führung in einer komplexen Organisation verankern

Die Herausforderung: Richtung und Verhalten im großen Maßstab ausrichten

BLG LOGISTICS, ein globales Seehafen- und Logistikunternehmen mit über 12.000 Mitarbeitenden, hatte zuvor keinen strukturierten, unternehmensweiten Strategieprozess etabliert. Führungsverhalten und Entscheidungslogik unterschieden sich deutlich zwischen den Bereichen – ein gemeinsames kulturelles oder strategisches Fundament fehlte. Angesichts externer Herausforderungen und interner Komplexität reichten punktuelle Verbesserungen nicht mehr aus. BLG brauchte eine gemeinsame strategische Ausrichtung – und eine Führungskultur, die diese Strategie im Alltag lebendig macht.

Unser Ansatz: Strategie und Kultur gemeinsam kaskadieren

GOBRAN® begleitete BLG bei einem doppelten Transformationsprozess – Strategieumsetzung und Führungsentwicklung wurden in ein integriertes, skalierbares System überführt. Fünf zentrale Bausteine trugen die Veränderung:

• Gestufte Strategieumsetzung
  Von Vorstand bis Linienführung wurde die Strategie in konkrete Handlungen übersetzt – in allen Unternehmensbereichen. Strategische Klarheit wurde gelebte Praxis.
• Führungstrainings für über 1.500 Führungskräfte
  Eine gemeinsame Lernreise über alle Ebenen hinweg schuf ein einheitliches Führungsverständnis, eine gemeinsame Sprache und klar erkennbare Verhaltensmuster.
• Einheitliche Projektkultur
  Gemeinsam wurde ein klarer Standard für Zusammenarbeit und Führung auch für Projekte definiert und verankert.
• Flexible Lernformate
  Präsenzworkshops, digitale Module und OnDemand-Angebote machten Entwicklung zugänglich und skalierbar.
• Train-the-Coach-Modell
  Interne HR-Führungskräfte wurden zu Facilitators ausgebildet – und trugen Entwicklung und Ownership nachhaltig ins Unternehmen hinein.

Was sich verändert hat

• Strategische Ausrichtung über alle Geschäftsbereiche hinweg
  Zum ersten Mal entwickelte jeder Bereich eine eigene Strategie – im Einklang mit der Unternehmensausrichtung. Verantwortung wurde geteilt.
• Skalierbare Führungspraxis
  Über 1.500 Führungskräfte erlebten ein gemeinsames Format – strategische Führung wurde sichtbar, einheitlich und anschlussfähig.
• Kultur durch Verhalten
  Führung machte Werte erlebbar – nicht auf dem Papier, sondern in Meetings, Entscheidungen und Teamroutinen.
• Lernen, das in den Alltag passt
  Mehr als 12.000 abgeschlossene OnDemand-Module machten Lernen zu einem Teil der täglichen Arbeit.
• Wachstum aus dem Inneren
  Interne HR-Partner:innen führen heute den Entwicklungsrhythmus weiter – Strategie und Führung sind Teil des operativen Alltags geworden.

Erkenntnisse aus dem Prozess

• Strategie und Führung müssen gemeinsam gedacht werden.
  Erst wenn Führung die strategische Richtung trägt, wird Klarheit im Alltag spürbar – in Entscheidungen, Kommunikation und Verhalten.
• Interne Kompetenz schafft Kontinuität.
  Nachhaltiger Wandel beschleunigt sich, wenn HR die Entwicklung von innen trägt.
• Struktur ermöglicht Kultur.
  Ein klares Rahmenwerk gibt Teams Orientierung – und Raum, bewusst zu führen.
• Skalierung braucht Flexibilität.
  Unterschiedliche Wege der Beteiligung – ohne Verlust an Klarheit – machen Teilhabe möglich.
• Ownership schafft Glaubwürdigkeit.
  Wer mitgestaltet, trägt auch mit – und hält Veränderung lebendig.

Fazit: Von Fragmentierung zur verankerten Ausrichtung

BLG arbeitet heute mit strategischer Klarheit und gelebter Führungspraxis. Was als Antwort auf Komplexität begann, wurde zum Fundament für Resilienz. Strategie ist kein Dokument mehr – sondern ein geteilter Blick. Führung ist kein Flickwerk mehr – sondern gemeinsam ausgerichtet.Gemeinsam bilden sie den Rhythmus, mit dem BLG führt, zusammenarbeitet und sich weiterentwickelt.