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Feb. 17, 2024
BLG LOGISTICS: Strategie, Kultur und Führung im Einklang
Nach mehr als 140 Jahren Erfolgsgeschichte stand BLG LOGISTICS vor einer zentralen Frage: Wie konnte es dem Unternehmen gelingen, erstmals eine Strategie über alle Ebenen hinweg zu kaskadieren, sodass sie im Alltag tatsächlich gelebt wird? Mit „TAKE THE LEAD” entwickelte GOBRAN® ein Programm, das 1.500 Führungskräfte weltweit auf eine gemeinsame Strategie, eine gemeinsame Kultur und ein gemeinsames Führungsverständnis ausrichtet – und sie befähigt, Transformation im Alltag wirksam zu gestalten.
Daraus ergaben sich drei übergeordnete Ziele
1. Strategische Klarheit schaffen
Entwicklung und Implementierung einer unternehmensweiten Strategie-Kaskade, die auf allen Ebenen Orientierung bietet.
2. Kultur als Hebel nutzen
Definition und Verankerung einer gemeinsamen Unternehmens- und Projektkultur, die Transformation ermöglicht und beschleunigt.
3. Führungskräfte befähigen
Aufbau eines einheitlichen Führungsverständnisses für rund 1.500 Führungskräfte, das konsequent auf Wirkung und Verantwortung ausgerichtet ist.
„TAKE THE LEAD“ – Programm-Design
Um die gesetzten Ziele zu erreichen, wurde ein mehrstufiges und systematisch verzahntes Programm entwickelt. Es verband die Erarbeitung einer klaren Strategie mit der gezielten Entwicklung von Kultur und Führung – und stellte damit sicher, dass beide Dimensionen wechselseitig aufeinander einzahlen.
Strategieprozess-Design
Auf Vorstandsebene wurde erstmals eine konsistente Unternehmensstrategie definiert, die als klare Orientierung für das gesamte Unternehmen diente. Anschließend wurden die Strategien der einzelnen Geschäftsbereiche entwickelt – stets eingebettet in die übergeordnete Unternehmensstrategie. Auf dieser Basis entstanden wiederum Strategien für Abteilungen und operative Einheiten. So entstand eine kaskadierte Strategiearchitektur, die von oben nach unten durchgängig anschlussfähig war und allen Ebenen klare Leitplanken gab.
Definition einer gemeinsamen Unternehmens- und Projektkultur
Parallel zur Strategiearbeit wurde eine gemeinsame Projektkultur etabliert. Zentrale kulturelle Prinzipien wurden klar formuliert und in die Organisation getragen. Durch Präsenztrainings, digitale Lernformate und standortübergreifende Roadshows wurde sichergestellt, dass diese Werte nicht abstrakt blieben, sondern im Alltag der Führungskräfte und Mitarbeitenden konkret erlebbar wurden.
Impact360® Trainings
Die Führungskräfte-Entwicklung erfolgte im Rahmen des Programms „TAKE THE LEAD“. Eingesetzt wurde ein Blended-Learning-Ansatz, bestehend aus Live-Trainings, Online-Live-Sessions und OnDemand Modulen. So konnten rund 1.500 Führungskräfte weltweit flexibel, konsistent und nachhaltig geschult werden.
Jährliche Führungswerkstätten
Als Ergänzung zum Training wurden jährliche Führungswerkstätten eingeführt. Diese Formate boten Raum für kollegiale Beratung, Austausch zu aktuellen Führungsfragen und die Bearbeitung von jeweils relevanten Sonderthemen. Damit entstand eine kontinuierliche Lern- und Reflexionsplattform, die über einmalige Trainingsmaßnahmen hinausging und Führung als laufenden Entwicklungsprozess verankerte.
Jährliche Strategie-Review-Termine
Um die Verbindung zwischen Strategie, Kultur und Führung dauerhaft zu sichern, wurden jährliche Strategie-Review-Termine etabliert. In diesem Rahmen wurden Fortschritte überprüft, gemeinsame Lernerfahrungen reflektiert und neue Jahresziele definiert. Auf diese Weise blieb die strategische Klarheit lebendig, auch in Zeiten hoher Dynamik, und die Organisation konnte kontinuierlich ausgerichtet und weiterentwickelt werden.
Die Wirkung von „TAKE THE LEAD“
1. Strategische Wirkung
Klarheit und Orientierung
Zum ersten Mal in der Unternehmensgeschichte verfügte BLG über eine konsistent kaskadierte Strategie. Führungskräfte auf allen Ebenen hatten ein gemeinsames Bild von Zielen und Prioritäten.
Verlässliche Steuerung
Durch die jährlich eingeführten Strategie-Reviews wurde eine dauerhafte Routine etabliert, die Fortschritte überprüft und neue Jahresziele setzt. Dies sorgte auch in volatilen Zeiten für Orientierung.
2. Kulturelle Wirkung
Unternehmens- und Projektkultur als Hebel
Mit der Einführung einer gemeinsamen Unternehmens- und Projektkultur gelang es, Zusammenarbeit über Bereiche hinweg zu stärken und Reibungsverluste in komplexen Projekten zu reduzieren.
Einheitliche Wertekommunikation
Durch die Trainings wurde die Unternehmenskultur für alle Mitarbeitenden spürbar – nicht nur auf PowerPoint-Folien, sondern in konkreten Verhaltensprinzipien.
Multiplikation durch HR
Durch die Ausbildung interner HR-Manager zu „Train-the-Coach“-Rollen wurde die Kultur nicht nur top-down vermittelt, sondern kontinuierlich im Alltag begleitet und reflektiert.
3. Wirkung auf Führung
Ein gemeinsames Führungsverständnis
Rund 1.500 Führungskräfte weltweit wurden in ein einheitliches Verständnis eingeführt, was Führung bei BLG bedeutet. Das reduzierte Unterschiede zwischen Standorten und Ebenen.
Nachhaltige Qualifizierung
Durch die OnDemand-Formate konnten bis heute über 1.500 Führungskräfte flexibel geschult werden. Neue oder zurückkehrende Führungskräfte wurden sofort integriert – ohne Bruchstellen.
Praktische Anwendung
Die jährlichen Führungswerkstätten förderten kollegiale Beratung und den Austausch zu aktuellen Herausforderungen. Dadurch wurde Führung zu einem kontinuierlichen Lernprozess.
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